1、牛羊文化 
方毅、剛勇；柔忍、圓通。

牛羊文化是太平洋建設標準的影像：方毅、剛勇；柔忍、圓通。牛羊成群是一種富庶。印度野牛，乃獸中之王，無所畏懼，所向披靡；青藏羚羊，性情柔順，善吃苦、能忍耐，挑戰生命極限。集團總部接待前廳牛羊雕塑集中明示了太平洋建設人像牛一樣，堅毅、執著，坦坦蕩蕩，無私無畏；像羊一樣柔忍、服從而貼心。

牛羊文化是太平洋建設企業文化精髓所在，是太平洋建設人做人做事做企業的準則。

2、員工文化

毋忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創新。

毋忘在莒：說的是春秋戰國時期齊王的故事，意思就是永遠不能忘記昔日創業的艱辛和苦難。忘記過去就意味著背叛。

守正出奇：“守正”意即守住正派之風；“出奇”就是人無我有，人有我優，人優我新，創造奇跡，主宰市場。

方圓做人：就是為人處事，該方則方，該圓則圓。具體表現為：大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。方是以不變應萬變，圓是以萬變應不變；方中要容得了圓，圓中要不失方。

萬眾歸一：一個企業裁判員是唯一的。圍繞太平洋建設的發展目標，人人事事都落實責任，每個人都要有領導和被領導的意識，找準好位置，扮演好角色。

不斷創新：一切輝煌僅代表過去，未來永遠是空白。創新是生命的延續，是企業發展的不竭動力。誰的創新意識高人一籌，誰的企業就能捷足先登。

3、老總文化

塑造亦儒亦商文化品格；追求卓越的心理素質；崇尚有中國特色的倫理觀念；360度方位交朋友；絕妙生存時代的自我完善；管理當管則管，決策一言九鼎；敢立潮頭弄大潮。

塑造亦儒亦商的文化品格：儒家文化包含了許多積極的理念,以人為本、義利兩全、貴和持中、自強不息等等……老總們要注重學習以儒家思想為中心的中國傳統文化，吸取其精髓，推陳出新。

追求卓越的心理素質：“勝敗乃兵家常事”。老總要經得起成敗的考驗，要有很強的心理承受能力。遭遇挫折、身處逆境中也能保持豁達樂觀心態?！傲柘霾磺?，得地本虛心”。與人相處時，我得無條件地理解別人，同時盡最大可能地理解別人不理解我。

崇尚有中國特色的倫理觀念：不去盲目追波逐流生搬硬套，貼近國情，有自己的個性。有個性的往往是優秀的?！叭柿x理智信，誠敬真善美”，中國企業在若干年內不僅要有個性，還離不開適度的人性，因為，人的主觀能動性的充分發揮，主要體現在對人的尊重上。員工對企業有感情，企業就有凝聚力。

360度方位交朋友：不管到哪里都能適應環境，適應對方，不適應談不上駕馭。用人格的魅力贏得對方的信任與尊重，化敵為友，駕馭敵對。我們常說“生活是永恒的老師”，生活中許多經驗告訴我們：不要做損人利己的人，更不要做損人不利己的人。前者是小人，后者則是小人的平方。聚散皆是緣。

絕妙生存時代的自我完善：當你風調雨順的時候要未雨綢繆，“有時常想無時日，莫道無時空悲戚”。當一切順暢的時候，不要忙著輕狂地去祝賀，耗費多少時間，而應靜下心來多做點事情，完善一下自己。每個人都有得天時、地利、人和之時，古人云：“不愁無位，患所以立”。太平洋建設創造了大大小小的若干個機遇，從而發展成一個大型的、跨行業的企業集團。

管理當管則管：作為一個老總在內部管理上應該做到該管則管，不該管的則不管。讓群體的能力得到充分的發揮，做到“人人有事做，事事有人做”。企業老總貴在苦其心志，而不是勞其筋骨。

決策一言九鼎：企業最大的災難是決策失誤。我們做任何重大決策，慎之又慎，一旦決策，決不更改，若有不妥之處則是在實施過程中完善。做重大決策時既走群眾路線，又不做群眾尾巴；既廣泛民主，又高度集中。

敢立潮頭弄大潮：老總必須藝高膽大。藝高人膽小，是資源的浪費；而無知膽很大恰恰更危險。八十年代是膽大私企老板的天下；九十年代生存下來的是既有膽量又有智慧的企業家；新世紀生存下來的是不僅要有膽有智，還要有經濟基礎的實業家。

4、愉悅文化

幫他人做點事，自我心靈得到莫大慰藉，哪怕對方恩將仇報也無怨無愧。

老總要有“聞過則悅”的胸襟與心態，在不斷地自我否定中不斷地自我超越。對內，應該問：我能為您做些什么嗎？應該做到我不受委屈誰承受委屈；對外，既要360度方位交朋友，又要在永恒的老師——生活面前班門弄斧。

5、苦難文化

昔日的苦難，是我們終生進步的階梯；昔日的苦難，是我們終生進取的不竭動力；昔日的苦難，是我們階段性走向成功的必由之路。

太平洋建設以“苦難文化”為精神之本，為的是讓員工磨礪心志，直面苦難。唯有清醒地正視苦難，并最終克服和戰勝苦難的人，才能成就大事業。

太平洋建設六大文化基石（2）
6、九商文化 
     合格的老總與旗手猶如一棵參天大樹，它有樹根、樹干和樹冠。這棵大樹要勁風不倒，應具備“九商”：心商、德商、志商、智商、情商、逆商、悟商、財商、健商。

     大樹之根——心商、德商、志商

     心商就是維持心理健康，調試心理壓力。心地慈善：一流商人應該是“忠孝兩全”、“錦世澤莫如為善”。

     德商是指一個人德性水平或道德人格品質。德商包括尊重、誠實、負責、忠心、禮貌等各種美德?！靶〕稍谥?，大成在德”。

     志商就是意志智商，指一個人意志品質水平，包括堅韌性、目的性、果斷性、自制力等方面。人貴有志，有志者事竟成。

     大樹之干 — 智商、情商、逆商、悟商

     智商就是人的智力發展水平。崇尚“天才”又不唯“天才”智商反映一個人的觀察力、記憶力、思維力、想像力、創造力以及分析問題和解決問題的能力。生活是永恒的老師。不斷地向生活學習，不斷地提高智商，這是成功的基本條件。

     情商就是管理自己的情緒和處理人際關系的能力。情商，涵蓋了人的自制力、熱情、毅力、自我驅動力等，是企業家必備的素質。

     逆商是指面對逆境承受壓力的能力，或承受失敗和挫折的能力。逆商也稱苦商。偉大的人格只有經歷熔煉和磨難，潛力才會激發，視野才會開闊，靈魂才會升華，才會走向成功。

     悟商是指一個人對人和事物本質的慎思明辨的頓悟能力。大悟大智，無形勝有形。悟商高低對人生影響巨大，可以說“一悟值千金”。

     大樹之冠— 財商、健商　

     財商是指理財能力，特別是投資收益能力。財商是一個人最需要的能力，也是往往被人們忽略的能力。何以能在一生中積累如此巨大的財富？答案是：投資理財有能力。

     健商是一個人對健康的智慧和維護健康的能力，是個人所具有的健康意識、健康知識和健康能力的反映。健康高于財富。身體是革命的本錢。一個人要想在事業上獲得成功，健康體魄、健康心理不可或缺。

     太平洋建設四大用人觀

     用人標準： 方毅、 剛勇； 柔忍 、圓通。

     用人理念：講文憑更講水平，講職稱更講稱職，

     講閱歷更講能力，講資力更講貢獻。

     用人風尚：六分人才，八分使用，十分待遇。

     用人魅力：待遇誘人，文化感人，事業留人。

     “三零”引人標準引起社會反響：零學歷、零職稱、零資力。

     2004年4月，《新華日報》開辟《關注太平洋建設人才現象》專欄，相繼刊出《精英團隊是怎樣打造的》、《堅持科學用人觀》、《“三零”貴在實踐》等一批重頭文章，國家、省組織人事部門領導和一批專家學者撰文對太平洋建設引人、育人、用人予以充分肯定。美國環球資源執行總裁裴克為先生等國際友人還就此與嚴介和主席進行了越洋對話，共話用人心聲。

     太平洋建設三個“三零”企業構成

     “三零”標準：零學歷、零職稱、零資力。

     “三零”架構：零血緣、零情緣、零地緣。

     “三零”企業：零內耗、零腐敗、零虧損。

     太平洋建設從誕生的那天起，“家族制”是“零”，“家長制”是“ 零”。

     “兩Ｃ”垂直的理性思考：集團對財務和材料（簡稱“兩C”）人員采取雙重管理。這種雙重管理和監督保護了下屬企業領導，更提升了下屬企業的廉潔形象，有效防范腐敗行為。