打造特色軍企文化，提升企業核心競爭力

促進企業邁入高質量發展軌道

鞍鋼建設集團有限公司

文化是一個企業的靈魂，集中體現企業的主體價值和精神風貌，對企業發展的影響是根本的、長期的、廣泛的、深遠的，是企業凝聚力、發展力、創造力和戰斗力的重要源泉，也是增強企業核心競爭力的重要因素。鞍鋼建設集團有限公司始終把企業文化建設作為企業的重要工作去抓，不斷在繼承中創新，在創新中發揚，逐漸形成了其獨特的企業文化——軍企文化

一、企業簡介

鞍鋼建設集團有限公司的前身是上個世紀五十年代初組建的中國第四冶金建設公司。六十年代中期整體改編為中國人民解放軍基建工程兵第一支隊。1983年成建制轉業劃歸鞍鋼。2002年與國家一級建筑施工企業鞍鋼修建公司合并，成立鞍鋼建設總公司。2005年4月改制，組建鞍鋼建設集團有限公司。先后獲得全國企業文化建設優秀單位、企業文化建設20年先進集體、改革開放30年全國企業文化優秀單位獎、改革開放40年中國企業文化優秀單位和新中國70年企業文化建設優秀單位等多項榮譽稱號，并連續多年被評為遼寧省建筑業優秀企業、全國建筑業先進企業、全國優秀施工企業，被譽為冶金工業全流程和基本建設多領域，建設施工的主力軍、“國家隊”。

二、企業文化的形成

鞍鋼建設在半個多世紀的發展歷練中，經過一代又一代的建設人心口相傳，形成了具有深厚歷史底蘊的軍企文化。這種企業文化既不是簡單的“企業”+“文化”，也不是簡單的“復制”+“克隆”，更不是任何東西都要放在其中，而是軍隊優良傳統和企業經營管理文化的完美融合。這里面既有人民解放軍的優良作風，也有在市場經濟影響下產業工人的光榮傳統，是根據社會發展趨勢，結合企業發展實際形成的具有自身特殊性的企業文化模式。

（一）軍企文化目標及核心內涵詮釋

企業文化是一種意識形態，是企業員工的精神支柱，是企業生死存亡和振興發展的基本條件。在長期發展中不斷磨合碰撞，鞍鋼建設確定了以鑄魂、立道、固本、塑形、聚力的企業文化建設總體目標和步調統一、齊心奮斗的團結精神；遵章守紀、令行禁止的組織觀念；言行一致、雷厲風行的優良作風；勇于創新、敢打硬仗的拼搏志氣；準軍事化、規范管理的運行機制五個方面為核心的軍企文化精神。

1．總體目標。鑄魂，按照建立現代企業制度，適應社會主義市場經濟發展和轉換經營機制的實際要求，對企業的宗旨、價值觀、人才觀、企業精神等進行重塑，為企業實現新的目標，發掘振奮精神的力量源泉。立道，建立與社會主義市場經濟相適應的經營機制和管理體制。把發展戰略和文化體系相融合，將企業經營管理的指導思想、原則和制度體系轉化為內在動力，促進企業經營又好又快發展。固本，要堅持“以人為本”，構筑全面提高職工隊伍素質之根本。用軍企文化引導職工觀念創新、管理創新、科技創新和機制創新。同時加強全體職工的思想道德建設和業務素質建設，全面提高業務水平、技術素質、工作能力和品質作風。塑形，借助軍企文化的力量，努力培育企業的知名度和美譽度，在社會公眾中樹立良好的企業品牌和形象。通過經營業績展現、服務窗口示范，文明施工行為達到塑形的目的。聚力，積極營造尊重人、理解人、關心人、愛護人、培育人的企業環境，引導全體職工認同企業的追求與目標，自覺參與企業管理，理順員工思想情緒，滿腔熱忱地解決職工實際問題，使職工對企業產生強烈的歸屬感，從而形成強大的凝聚力、向心力。

2．核心內涵。步調統一、齊心奮斗，講的是要把召之即來，來之能戰，戰則能勝的軍人作風應用到企業生產經營中，為實現經營目標團結奮進，勇于拼搏；遵章守紀、令行禁止，講的是要把軍人一切行動聽指揮，以服從命令為天職的鐵一樣的紀律應用到企業組織建設中，做到用規章制度約束人，管理事；言行一致、雷厲風行，講的是軍人高效的執行力與企業誠信經營，精誠合作相結合；勇于創新、敢打硬仗，講的是軍人能征善戰、吃苦耐勞、不甘落后的品質與企業技術創新、管理創新、營銷創新、觀念創新等相結合；準軍事化、規范管理，講的是嚴謹治軍的管理方法、管理模式及管理經驗與企業建立規范高效的運營機制相結合。

（二）軍企文化的繼承與創新

在建設特色的軍企文化過程中，注重把握繼承與創新的結合點、凝聚與業績的閃光點、機遇與發展的融會點，形成了獨具特色的“軍企”文化。

在創業中萌生。一是“脫了軍裝還是兵”。由原第四冶金建設公司改編的中國人民解放軍基建工程兵00019部隊，也就是原建設公司的前身，經歷了由企業到軍隊，又從軍隊到企業的體制變革，形成了“一不怕苦，二不怕死”的優良作風和“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的軍人形象。二是“不穿軍裝的解放軍”。由三個單位合并而成的原修建公司，在鞍鋼恢復生產、重建鞍鋼的歷史重任面前，通過完成以“大型廠、無縫廠和7#高爐”等老三大工程為代表的建設任務后，形成了“3825”作風，即“三個思想，八個作風，兩個過硬，五個一樣”。

在發展中積淀。兩個冶金建設單位，緊緊圍繞鞍鋼的改革、改造，振興發展，自覺地承擔起改造鞍鋼，建設鞍鋼，自我發展的歷史重任。從遼寧到四川，從南域轉戰北疆，從戰略國防到基本建設，從國防精神到軍工文化，口號響徹長城內外，足跡遍布大江南北。先后承擔并出色地完成了化工總廠生物脫酚、一煉鋼2號、7號電除塵、新三燒、一、二煉鋼“平改轉”、北部電廠、調軍臺選礦廠、西部污水處理廠、1700熱軋機組、10號高爐易地改造、鞍鋼西部工程、 CCPP工程、鞍鋼營口鲅魚圈650萬噸鋼鐵項目工程，創造了“線材速度”、“厚板奇跡”、“熱軋樣板”、“百日功勛”，為鞍鋼實現了“一池清水、一片藍天”的多年夙愿。創造了“濟鋼模式”，發揚了“愚公移山”精神，我們現在已經扛起了并將長期扛起“鞍鋼技術改造和大修主力軍”的大旗。這標志著企業的整體水平已經到了新的發展階段，為“軍企文化”的形成創造了條件。

在融合中升華。隨著社會主義市場經濟的不斷完善，作為國有企業來說，企業文化是其本質和內因，競爭力是其表現特征，加強企業文化建設能提升競爭力。所以企業文化是企業生存的基礎、發展的動力、行為的準則和成功的核心。我們通過對歷史的回顧、業績的總結、精神的提練、戰略的定位，得出了多年來指導我們實踐的正是老企業的光榮傳統和人民解放軍的優良作風，也完成了“軍企文化”的升華過程，提出了促進企業全面、協調、持續發展的保障及檢驗標準：即：增強“四種能力”：增強各級黨組織成為企業改革發展的組織者、推動者、實踐者的能力；增強把握方向、謀劃全局、促進發展的能力；增強建設隊伍、凝心聚力、凈化環境、維護穩定的能力；增強廣大黨員永葆先進本色，充分發揮先鋒模范作用的能力。創建“四好”領導班子。即：創建政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子。培育“四有”職工隊伍，即：培育有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

三、軍企文化的促進作用

軍企文化建設的最終目的，就是要解決好企業內部深層次矛盾和問題，建立統一的價值觀和企業目標，凝聚職工隊伍，強化使命感和責任感，自覺的投入到企業改革發展中，促進企業高質量發展。

促進物質文化的發展。企業文化的物質層次也叫企業的物質文化，是由企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化。鞍鋼建設在長期的發展過程中，逐漸形成了以機電安裝、鋼結構制造安裝、房屋建筑、裝飾裝修、爐窯專業、爆破剝巖、大型吊裝運輸等“十大品牌”專業已廣被市場和用戶高度認同。同時還形成一套施工現場標準化管理規范，對施工現場環境、企業標志、現場標識等進行系統的要求，進一步加強公司的企業文化建設。

促進行為文化的發展。企業文化的行為層次又稱為企業文化行為。一是鞍鋼建設在發展中不斷加強典型樹立，形成目標激勵。先后選樹了“中央企業勞動模范——徐斌”、“全國巾幗文明崗——王靜”、“全國學雷鋒帶頭人——于長慶”、“全國五一勞動獎章獲得者——王愛軍”等一批典型人物和一批典型單位、項目部、黨支部、工作室等，大力宣傳他們的先進事跡，號召職工向先進學習；二是公司堅持市場主體導向，增強微觀主體活力，落實項目經理責任制，層層簽訂契約化責任書，分解任務目標，傳導壓力，堅持責、權、利對等原則，落實到每個職工的行為規范中，成為激勵員工的動力。三是領導率先垂范，形成行為激勵。各級領導干部在傳播企業文化工作中，始終堅持以身作則，充分發揮倡導作用、典范作用、推動作用和創新作用，把企業文化建設落到實處。四是提高綜合能力，形成知識激勵。鞍鋼建設始終致力于職工的文化、技術和思想素質的提高，用公司發展的目標、美好的前景和優厚的待遇激發職工的工作積極性和創造性；五是關愛共享，形成感情激勵。在企業文化建設中，公司高度重視感情效應，把企業文化傳播與感情交融結合起來。每逢重大節日到困難職工、先進職工、困難黨員等職工家中進行走訪慰問，同時還開展“夏送清涼，冬送溫暖”和“金秋助學”等活動，這在公司已經形成了制度。這種文化傳播與感情交融相結合，從而使得群體的先進意識融入到每個職工的內心深處，更加激勵職工愛崗愛企，與企業結成“命運共同體”，為企業發展做貢獻。

促進企業高質量發展。鞍鋼建設緊跟時代步伐，自覺堅持先進企業文化的前進方向。在發展中創新企業文化建設，以文化人，解放思想，轉變觀念，勝利召開了鞍鋼建設第三次黨代會，進一步明確了未來五年的發展規劃，確定了“三步走”發展戰略和成為國內一流的創新型工程總承包服務商的奮斗目標，使公司改革發展充滿了蓬勃生機和活力。通過企業文化建設的規范化實施，鞍鋼建設的生產經營不斷取得新的成果，持續向好的發展?！八膫€確?！背兄Z踐行有力，在鞍鋼的年修大修搶修工程、在鞍山寶得高爐新建項目、五礦營鋼設備年修工程項目等各施工領域中不斷創出優異成績，受到了業主的高度贊揚，全年收到感謝信、錦旗等20余次；堅持科技引領，5項QC成果獲獎，獲得國家專利14件、申報1項省級工法。參加2019年冶金建設行業首屆BIM應用技能大賽并榮獲3等獎。2019年銷售收入比2018年增幅18.33%。利潤完成年計劃的100.7%，比2018年上升40.4%。

漫漫征程路，企業文化路。企業文化建設是企業的生命工程，鞍鋼建設將不斷在繼承中研究和探索新時代新形勢下企業文化建設的新思路和新途徑，以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢牢把握先進文化的前進方向，不斷增強市場競爭能力、科技創新能力和抵御風險能力，最終實現鞍鋼建設高質量發展和成為國內一流創新型工程總承包服務商的奮斗目標。